出臺(tái)資產(chǎn)集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”工作實(shí)施方案，構(gòu)建“分管領(lǐng)導(dǎo)定清單、部門(mén)負(fù)責(zé)人抓落實(shí)、聯(lián)合督查組嚴(yán)考評(píng)”三級(jí)責(zé)任體系，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任閉環(huán)，深度嵌入經(jīng)營(yíng)管理全流程。班子成員剛性落實(shí)每月“三個(gè)一”：制定一份資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬計(jì)劃、召開(kāi)一次作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)辦、開(kāi)展一輪基層資產(chǎn)一線調(diào)研，推動(dòng)作風(fēng)要求與經(jīng)營(yíng)任務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)；各部門(mén)逐級(jí)承接、層層穿透，確保事事有人管、件件有著落。

全面推行“任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、質(zhì)量標(biāo)桿化、管理規(guī)范化”，將作風(fēng)要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可量化、可對(duì)賬的剛性標(biāo)尺。圍繞資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、招商洽談、物業(yè)管理、監(jiān)理服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，逐項(xiàng)細(xì)化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋、人人手中有清單、事事推進(jìn)有依據(jù)。綜合部全程跟蹤督辦、動(dòng)態(tài)對(duì)賬銷號(hào)，讓作風(fēng)表現(xiàn)看得見(jiàn)、工作過(guò)程可追溯、履職成效能考評(píng)。

常態(tài)化實(shí)施“周檢查、月通報(bào)、季考評(píng)”機(jī)制，建立“督查—反饋—整改—復(fù)核—銷號(hào)”全鏈條閉環(huán)管理。每周隨機(jī)抽查在崗紀(jì)律、履職狀態(tài)、值班值守；每月梳理問(wèn)題公開(kāi)通報(bào)、限期整改；每季度全面考評(píng)復(fù)盤(pán)、對(duì)賬銷號(hào)。督查結(jié)果與部門(mén)績(jī)效、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部任用硬掛鉤，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)真碰硬。

依托黨總支理論學(xué)習(xí)中心組、周政治學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課” 等載體，加強(qiáng)思想深化學(xué)習(xí)；重點(diǎn)筑牢資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、維修維護(hù)等高風(fēng)險(xiǎn)崗位廉潔防線；對(duì)照“怕、慢、慵、散、空”五大突出問(wèn)題，分層自查自糾，建立問(wèn)題、責(zé)任、整改三張清單，精準(zhǔn)聚焦資產(chǎn)盤(pán)活慢、招商響應(yīng)慢、攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)弱等，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)整改、逐條銷號(hào)清零，推動(dòng)作風(fēng)頑疾清倉(cāng)見(jiàn)底。

堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)緊貼主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、賦能主業(yè)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合、同頻共振。班子成員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，下沉資產(chǎn)一線，靠前現(xiàn)場(chǎng)辦公、政企聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)，破解歷史遺留難題、提速閑置資產(chǎn)盤(pán)活。和資產(chǎn)屬地招商部門(mén)緊密合作，政企聯(lián)動(dòng)，新增盤(pán)活面積2.3萬(wàn)平方米。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。下一步，資產(chǎn)集團(tuán)將把作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常，以更硬作風(fēng)、更實(shí)舉措、更優(yōu)服務(wù)，做大資產(chǎn)盤(pán)活增量、穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)收益底盤(pán)、守牢合規(guī)風(fēng)控底線，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)資產(chǎn)力量。