安全是發展的前提，穩定是強盛的基石。今年以來，資產集團緊密圍繞安全“六化”建設核心主線，通過網格化織密全域防線、專業化提升履職能力、全員化凝聚共治合力，探索資產安全治理新路徑，為高質量發展筑牢堅實屏障。

織密全域“一張網”，打通責任落實“最后一米”

針對過往安全管理中存在的責任落地盲區，資產集團將全域資產網格化建設作為年度重點攻堅工程。對轄區內的廠區堆場、土地樓宇、灘涂魚塘等所有資產點位進行了系統梳理與劃格定界，統一規范設立網格責任牌，如同“無聲哨兵”實現定點值守。通過“掛牌明責、定崗定人”的精細化管理，集團徹底破解了“人人有責、實則無人負責”的治理困境，真正實現了“格中有責、崗上有人、事有專人”。這一舉措構建起橫向到邊、縱向到底的責任閉環，成功將安全管理的“最后一米”轉化為治理效能的“最優一米”。

鍛造專業“主力軍”，提升本質安全“硬實力”

安全生產，關鍵在人，貴在專業。為杜絕“外行管事”帶來的履職風險，集團今年精準組織了安全管理專項培訓取證工作。各子公司負責人、安環條線骨干、生產經營管理人員及資產運營專班等44名關鍵崗位中堅力量參加了脫產提能培訓。培訓特邀行業資深專家進行靶向授課，緊扣“三管三必須”原則，聚焦廠中廠管控、用火用電整治、隱患排查治理及現場應急處置等現實痛點直擊要害。通過閉卷統考、以考促學，有效推動了參訓人員從“看得懂”向“會實操”轉變，從“湊合格”向“過得硬”升級，全力打造了一支拉得出、靠得住、打得贏的安全管理鐵軍。

奏響全員“大合唱”，構建群防群治“新格局”

安全從來不是少數人的獨角戲，而是全員參與的大合唱。為杜絕宣教工作流于形式，資產集團積極推動安全課堂下沉，將培訓直接搬進租賃園區與生產廠區一線。宣教活動不講空話套話，只送實用干貨，通過面對面答疑、手把手指導，現場普及消防安全、用氣用電規范及突發險情避險等實操知識。這種變“被動灌輸”為“精準送學”的模式，有效激發了員工“我要安全、我會安全”的內生動力，讓安全理念跳出墻面標語、融入日常行為，促使每一名從業人員都成為安全隱患的“吹哨人”和基層治理的積極參與者。

征程未有窮期，安全永無止境。下一步，資產集團將持續錨定安全“六化”建設目標不松勁，堅決杜絕突擊式整改與應付式落實，堅持常態化管控與精細化發力，以嚴實作風和過硬舉措牢牢守住安全生產底線，護航企業行穩致遠。